Результат: карты развития по вертикали и горизонтали под коммерческие задачи и цели компании, с указанием набора методик, которыми должны владеть специалисты, рекомендованная карта компетенций. Дополнительно: карты компетенций для специалистов по рекламе и пиар, которые обеспечат результативную работу (технология SZ). Технологии: Тестирование и оценка персонала SZ. Период: 1 день Для директоров по маркетингу, коммерческих директоров, владельцев малого и среднего бизнеса.   Программа Определение оптимальной структуры отделов маркетинга, рекламы и пиар

• Структура отделов маркетинга, рекламы и пиар в зависимости от коммерческих целей компании
• Технологии работы, которые позволяют повышать качество работы, без увеличения штатного расписания
• Компетенции и функции специалистов, по позициям. с учетом стажа работы, профессиональной квалификации и уровню деловой ответственности — Профессиограмма
• Особенности и правила взаимодействия между отделами
• Риски и точки роста компании в создании и развитии отделов маркетинга, рекламы и пиар

Практикум: Разбираем справочник компетенций и функций отдела, определяя оптимальную Профессиограмму сотрудников   Управление структурой отделов

• Профили вакансий с учетом Профессиограммы
• Карта горизонтального и вертикального движения специалистов в зависимости от коммерческих задач и результатов их достижения в компании
• Базовые методы работы специалистов, необходимые для решения поставленных задач — программа задач для развития компетенций
• Методы мотивации — финансовые и нефинансовые.
• Рейтинг качества  компетенций и выполненных задач — «Карты проф. достижений»
• Точки риска и точки роста проектов отделов, исходя из компетенций сотрудников
• Методы отбора претендентов на вакансию компании

Практикум: Создаем Карту развития отдела в целом, с указанием текущих, средне — срочных и долгосрочных задач   Взаимодействие отделов маркетинга, рекламы, пиар, отдела продаж и других структурных подразделений компании

• Технология и стандарты взаимодействия между отделами маркетинга, рекламы и пиар
• Технология взаимодействия с отделом продаж
• Правила и методы взаимодействия с финансовым отделом
• Взаимодействие с производством на разных этапах развития отделов
• Оценка качества взаимодействия между отделами

Практикум: Разбор стандартов для обмена информацией между отделами   KPI для отделов маркетинга, рекламы и пиар

• Набор показателей для оценки эффекта, эффективности и результатов работы, исходя из долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов работы компании
• Определение и характеристика показателей качества работы специалистов
• Расчет показателей эффективности работы, с учетом Профессиограммы, сотрудников и Карт проф. движения (по горизонтали и вертикали)
• Расчет фонта KPI
• Методы контроля качества

  Обсуждение результатов практикумов