Особенность практикума: разбор реальных рыночных показателей по базе исследований центра аналитики компании Практик Гут и оценка кадрового потенциала проекта в продвижении проекта на рынке. Методика моделирования используется для тестирования и прогноза показателей рентабельности и окупаемости проектов. Рекомендуется: для продукт — менеджеров, маркетологов, специалистов по развитию бизнеса, директорам отделов продаж, маркетинга, рекламы и пиар.   Программа   1 день Определение потенциала рынка по социально экономическим показателям

• Отбор и моделирование социально — экономических показатели регионов и городов (по информационной базе центра аналитики компании Практик Гут
• Определение сегмента целевой аудитории проекта и характеристика созданной на рынке модели потребления по ценовым нишам.
• Прогноз естественного изменения показателей модели , их влияние на развитие модели потребления
• Определение факторов, которые могут привести к резкому изменению показателей и модели потребления клиентов рынка. Варианты сценариев развития.
• Определение показателей рентабельности проекта в краткосрочной. средне — срочной и долгосрочной перспективе

Практикум: Моделирование показателей рынка, с учетом аудитории рынка и ценовых ниш, прогноз естественного изменения, определение факторов, способных вызвать кризисные изменения в средне — срочной и долгосрочной перспективе.   2 День Оценка точек роста и рисков проекта на основании квалификации и возможностей специалистов отделов, решающих задачи продвижения и продаж.

• Описание проектов по рабочим задачам и бизнес — процессам компании
• Определение ключевых задач и распределение ответственности по срокам и результатам выполнения по отделам компании
• Определение перечня компетенций и проф. технологий (по каталогу компетенций и технологий), необходимых сотрудникам отделов продвижения и продаж для успешного выхода и укрепления на рынке
• Точки роста проекта
• Точки риска проекта
• Рекомендуемые задачи для повышения квалификации под решение задач проектов в кратко — срочной и средне — срочной перспективе
• Расстановка приоритетов и последовательности решения задач рабочего плана и бизнес — процессов, с учетом точек роста и точек риска

Отработка на бизнес — симуляторе: отработка алгоритмов решений задач продвижения и продаж на рынке. Определение точек роста и точек риска.   3 день Методы практического тестирования проектов на рынке

• Современные технологии тестирования проектов
• разработка и бюджетирование программ тестирование
• Методы тестирования через поставщиков
• Методы тестовых пред заказов
• Тестирование реакции конкурентов — аналитические и с помощью акций
• Тестовые акции и продажи
• Оценка результатов тестирования — эффект, эффективность, результаты с учетом модели рыночных показателей проекта.

Практика: Описание оптимальной программы тестирования проекта   4 день Структура менеджмента проектов, с учетом этапа развития бизнес —  модели компании и взаимодействия между отделами

• Популярная структура менеджмента при управлении проектами в Европе, Америки, Японии. Особенности взаимодействия между отделами
• Популярная в России структура менеджмента, особенности взаимодействия между отделами
• Бизнес — модели отечественных компаний, этапы и показатели их развития. Определение бизнес — модели и этапа развития компании. Расстановка приоритетных ключевых задач.

Практика: описание структуры менеджмента проекта компании, особенности и механика взаимодействия между отделами.   Обсуждение результатов практикума.